Le monde de l'emploi s'ouvre à nous! Laisse-moi faire je m'y connais en matière de technologie! Ca prend trop de temps, je passe à autre chose! Je veux des défis! J'aime voir les résultats immédiatement!

Voilà ce que les jeunes de la génération Y verbalisent. Je trouve fondamental de parler de cette génération aux employeurs et aux personnes qui les entourent parce qu'ils commencent à percer sur le marché du travail et qu'ils représentent leur relève et leur futur collègue. Il est donc prioritaire de bien définir cette génération afin de mieux la comprendre. Par contre, il est important de ne pas stéréotyper la génération Y. Chaque personne est unique et ne représente pas à la lettre tous les énoncés de cet article.

En premier lieu, il y a eu la génération des baby-boomers caractérisée par un rôle de "bourreau de travail" et la recherche d'un statut. Présentement, on peut observer la génération X désireuse d'atteindre un certain équilibre entre sa vie privée et professionnelle, orientée vers les résultats et fréquemment surnommée "la génération tampon". Aujourd'hui, on peut parler de la venue de la génération Y, née entre 1978 et 1994, qui est perçue comme la génération du millénaire.

Cette dernière est spécialiste en ce qui concerne la technologie, elle a de la facilité à négocier, elle est indépendante, elle sait ce qu'elle veut, elle visualise à court terme. Le travail pour elle est en second plan, c'est plutôt la santé mentale et physique qui prime et elle désire obtenir les choses rapidement. Cette génération s'attend de vivre sans cesse de nouvelles expériences, de se sentir utile dans son travail et elle désire être consultée. De plus, elle apprécie établir des relations de partenariat. Le travail d'équipe est une nécessité pour elle!

Si un employeur désire préserver ses employés de la génération Y, il serait avantageux pour lui d'adopter certaines mesures plus appropriées à cette cohorte. Parmi toutes celles qui existent, voici en quelques lignes certaines que je juge pertinents de faire connaître aux entreprises.

Entre autres, leur accorder le droit à l'erreur, leur donner accès aux dernières technologies, favoriser le travail d'équipe et mettre l'accent sur l'humour au travail représentent tous des avantages recherchés par ces jeunes. Aussi, les employeurs pourraient miser sur la flexibilité de l'utilisation de leur temps, leur donner de la rétroaction de manière continue, les écouter et surtout leur faire confiance. Ces moyens parfois simples, sont profitables pour la génération Y.

Ce sujet d'actualité demande plus de considération et de réflexion afin d'adapter nos approches pour faciliter l'arrivée de cette génération. L'objectif premier de cette chronique était de faire ressortir les thèmes majeurs, par contre, si vous désirez en connaître davantage sur cette génération, n'hésitez pas à communiquer avec moi. Il me fera plaisir de démystifier avec vous ce sujet fort intéressant.

retour